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企业之光

安徽德邦化工有限公司转型发展走笔

时间:2014-12-22 11:15:52    阅读: 3748

着力转型发展  构建和谐德邦

——安徽德邦化工有限公司转型发展走笔

      在需求不足、产能过剩、产品价格大幅度下降的宏观经济形势下,工业企业如何化危为机,破瓶颈,创优势,扩需求,稳增长?怎样加快结构升级和发展方式转变?如何应对复杂严峻的经济形势,打破产能过剩的困扰,安徽德邦化工有限公司(以下简称安徽德邦化工)通过成功实践给出了答案。

      安徽德邦化工系江苏省优秀企业“江苏德邦兴华化工股份有限公司”收购重组破产企业皖淮化工厂氨碱系统资产,于2002117日注册成立。2004916日又收购了原田东热电厂,两次收购共投入现金6000余万元,吸收了近600余名下岗职工再就业。原皖淮化工是国有老企业,由于受体制机制等因素制约,发展成效不够理想。主要从事化工原料及产品的生产及销售,主要产品为工业纯碱、农用氯化铵。2002年收购改造皖淮化工厂后,发展动力开始增强,企业发展的内在动力活力进一步激发,发展速度加快。

      目前国内纯碱市场低迷,国内企业的生产经营严重受阻,有的甚至处于停产半停产状态,全行业处于亏损状态。但安徽德邦之所以能在国内不利的经济形势下取得显著成效,关键在于他们一贯贯彻落实“敢为人先、争创一流”的企业精神,按照创优势、破瓶颈、守环保的要求,积极作为,危中求机,积极实施剑走偏锋战略,实现了加快发展与加快转型的有机统一。

      边生产边技改,逐步降低生产成本,扩大生产规模

      公司从成立起就高度重视技改工作,采用先进的工艺和设备对氨碱系统逐年进行改造,十余年来年累计投入技改资金7个多亿元,由于技改资金投入到位,原有的老化、落后的设备全部得到更新,新的工艺和设备产生了巨大的经济效益,也使得生产消耗不断下降。今年,公司又投入5000多万元分别对合成装备和脱硫系统进行改造,降低系统压力。改造后,系统压力能降低100kgf/cm2;同时系统脱硫能力扩大后,能够消化价低的高硫煤。该改造项目投入运行后,每吨可以降低成本100多元。2003年吨碱耗白煤为0.525吨,吨碱耗烟煤为0.316吨,吨碱耗盐为1.29吨,吨碱耗氨为0.398吨,吨碱耗电为845.61千瓦时,至2014年分别下降为0.402吨,0.205吨,1.174吨,0.329吨,648.98千瓦时,经济效益水平居于同行业前列。

      重视安全环保工作,采用清洁生产工艺,落实节能减排措施

      公司在抓好经济效益的同时,狠抓安全、环保和节能工作,努力实现安全、环保、节能工作与企业同步发展。安全方面,通过坚持不懈地广泛宣传活动,逐步提高全体员工的安全生产意识,坚持安全生产例会制度,加强员工安全知识培训,并始终不渝地坚持对安全隐患的排查和整改,制定了重大危险源的应急预案并组织演练。公司先后被安徽省安全生产监督管理局授予安全标准化二级企业、被淮南市政府评为 “安全生产先进单位”,也是淮南市唯一的一家获此证的企业。环保方面,公司累计投入8500余万元污染治理专项资金,先后新上了锅炉消烟除尘、造气吹风回收系统改造,热碱液回收生产小苏打、氨回收、常压碳化尾气回收系统,新建循环水装置6套,总排口安装在线检测等“三废”治理及综合利用项目,同时采用清洁生产工艺,落实污染治理措施,取得了显著效果。公司是淮南市首批通过了清洁生产审核验收。去年下半年,公司拿出4600万元的专项资金,用于大气防护距离内居民的搬迁安置,一期111户居民的搬迁安置已顺利完成;二期搬迁安置居民也已签订协议并进行选房,将很快交房。今年,为了顺利通过环评验收,公司又投入450万元用于厂界噪声治理和清污分流改造;市环保局也主动对接,定期联系,上门服务,全力帮扶,积极做好环评前期验收工作。节能方面,公司先后被评为安徽省节能先进企业; “十一五安徽省节能先进单位”;中国氮肥工业协会授予全国氮肥、甲醇行业节能先进企业。

       深化企业改革,推进管理创新,提升企业管理水平

      为了加强管理,不断提升对标管理水平,全方位降低生产成本,今年2月份,公司成立了专项治理全面提升领导小组,由总经理任组长,分成6个专项小组负责制定各自目标任务及完成时间,每月召开例会,对存在的问题进行分析、研讨和决策,每周进行项目进度考核通报。同时修改和完善对标管理实施方案,并对部分对标指标进行修订,提高了对标工作的指导性、科学性和合理性。

      人力资源管理方面,公司紧抓KPI及部门关键控制指标的考核,做到每项指标有责任部门和责任人,有切实可行的措施和方案;制定并实行了工程技术人员职称晋级与晋档工作,积极调动广大工程技术人员的积极性;推进合格班组建设,对公司所有班组进行检查和评比,打造安全管理标准化“五型班组”,不断加强班组活动室与岗位控制室硬件建设,为一线员工提供良好的工作环境,涌现出合成、热电等优秀班组;对员工进行了针对性、适应性培训,如财务人员、生产一线主管、中层以上管理人员培训,员工年度培训累计超过50学时/人。财务管理方面,推行了新的内控制度,建立了一套行业内卓有成效的目标成本控制管理体系。着力推进ISO90012000版贯标工作及ISO14000GB/28001体系认证工作,公司主导产品“银球”牌氯化铵荣获“国家免检产品”称号。

       加强企业文化建设,创造和谐环境,打造优秀团队

       公司着力打造以“三个德邦”为核心的企业文化,所谓“三个德邦”是指“绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦”, 绿色德邦体现了生命、生机、通道,代表着蓬勃向上的趋势;诚信德邦体现了言必行、行必果的风格,展示了公司员工的人格魅力;和谐德邦体现了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌,熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在“三个德邦”中,绿色是外在表现,诚信是内在要求,和谐是最高追求。“三个德邦”的确立,为公司的发展和壮大提供了动力源泉,管理人员身先士卒,普通员工积极向上,大家共同打造一支充满激情、作风硬朗、相互协作、办事高效的优秀团队,为公司保持行业内强劲优势提供高素质的人才支撑。

      而对未来,安徽德邦化工将瞄准国际先进水平,抓住机遇,积极应对,通过管理创新,技术创新,资本运作,努力向更高、更强的目标前进。

 


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