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信息员来稿

东华集团向全面预算管理要效益

时间:2014-05-09 10:45:58    阅读: 3138

      东华实业集团不断强化经营管理,在去年推行目标成本控制的基础上,2014年将按照“人人为成本而算,个个为效益而干”的经营理念,强力推进全面预算管理;建立全面预算管理分析制度,从事后整改变为事前预算、事中控制。

     该集团公司首先从强化监管、严格考核入手。制定了《目标成本考核办法》,严控21项成本支出,从严把关,分项管控,实行月度考核,季度兑现。 对于预算费用超支的单位,按超支额扣减单位工资总额;同时要求基层各单位必须抓好预算分解,完善考核报表,严控费用支出,加强资金结算。该集团今年还设立创收奖励制度,鼓励单位和个人拓展市场新项目,增加创收。并将所有工程全部纳入全面预算管理的范畴,实行项目管理负责制。

                                                                                             (魏俊峰)


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