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企业之光

勇立潮头唱大风

时间:2018-03-19 11:20:32    阅读: 1387

勇立潮头唱大风

——记美亚高新材料股份有限公司党委书记、董事长吴长庚

 

美亚高新材料股份有限公司原为安徽淮河化工股份有限公司,前身是成立于1974年的淮南矿务局合成材料厂,原煤炭部支护材料定点生产企业。注册资本5253.9072万元。2015年4月在新三板成功挂牌。

作为美亚公司的董事长、党委书记,吴长庚同志坚定发展自信,始终保持锐意创新的勇气,敢为人先的锐气,蓬勃向上的朝气,夙夜为公,以上率下,大刀阔斧,攻坚克难,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁在他的带领下,美亚公司紧紧抓住国家供给侧结构改革、产业政策导向和淮南市退城进园政策机遇,顺势而为,谋发展、调结构、转方式、勇创新,敢担当,确保了生产经营稳定,职工工作生活稳定,努力把一个绿色可持续发展的美亚公司推向未来

一、谋发展

吴长庚同志登高望远,从顶层设计出发,大视野构建发展思路、发展格局。确定了“做好企业、造福职工、奉献社会”的企业宗旨,“创业创新创造”的企业精神,“争夺中国制造锚固剂冠军”的发展战略,“缔造上市的公众化公司”的企业愿景,明确了“一年渡难关,两年打基础,三年上台阶,五年大发展”的发展步骤,倡导“压实责任,提实要求,抓实考核,务实进取”的作风,发展“做专做精的实业美亚,创新创业的活力美亚,诚信友善的和谐美亚,快乐工作的幸福美亚”。

二、调结构

伴随着中国经济进入新常态,吴长庚同志和公司领导班子审时度势,主动调整结构,淘汰落后产能,坚持走绿色可持续发展道路。

积极相应市委市政府号召,加快退城进园,退出中心城区进入高新区智造园,经过艰苦建设,一个布局合理、装备优良、节能环保、先进集成的现代化新厂区已正式投入使用,生产工作环境大为改善,工作效率明显提升,劳动强度显著降低,企业形象进一步提升,实现了退得稳、退得好的目标,化解了与老厂区周边居民的环境矛盾,也为公司的绿色发展、转型发展奠定了坚实的基础。

调整产品结构。调准发展重点,有进有退,有保有压。调优调强产品结构,退出高耗能、产能过剩、同质化严重、环境影响大的减水剂、瓷砖胶产品,注重提升产品档次,向中高端转型。主打锚固剂产品,作为立企之本,通过自主创新,技术改造,升级换代,目前拥有十条自动化生产线,年产能1亿支,其工艺技术、生产装备、产销规模等均属国内第一。煤炭工业协会今年六月份认定,“美亚”牌树脂锚固剂产销量和市场占有率均居全国第一。现在正充分发挥锚固剂的行业标准、工艺、技术、装备、品牌等综合优势,争夺中国制造锚固剂冠军

调整市场结构。统筹国际国内两个市场,确立了“扎根淮南,开发东北,深耕山西,拓展内蒙,进军国际”的营销思路,逐步由内向型向外向型的转变。吴长庚同志以身作则,亲自跑市场,北上内蒙、山西,南下深圳,风雨兼程,深入市场,深入煤矿。2016年新增锚固剂客户44家,增销400万支,创近年来最好水平,市场占有率和覆盖率不断提高。坚持实业报国,跟进国家“一带一路”战略,大力实施走出去,今年开始牵手国际化专业公司,强强联手,建立稳定长远的合作伙伴关系,产品已自营出口印度、蒙古等“一带一路”国家创汇近80万澳元,折合人民币400万元,为中国的民族品牌争光添彩。

调整机构人员。按照精干、高效的原则,调优管理机构,合理配置人力资源,调适营销、采购、研发、生产、后勤保障、企业文化、监督考核模式,提高管理效率,降低管理成本,打破常规,为优秀管理人才搭建好迸发激情、贡献智慧的舞台。

推进品牌战略。结合淮南高新区智造园规划和公司实际,用好“美亚”中国驰名商标,经国家工商总局核准,更名为“美亚高新材料股份有限公司”,塑造“高大上”企业形象,创造竞争新优势。

三、转方式

吴长庚带头践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,强力推进节能减排,发展低碳和循环经济,推动项目建设,打造绿色工厂,为公司的持续发展奠定基础。

利用国家大力发展清洁能源的机遇,在智造园区投资390万元建设0.6MW屋顶光伏发电项目,年发电量约60万度,项目已于2017年3月份正式并网发电。该项目的建成有利于节约自然资源,有利于改善生态环境,有利于降低用电成本,具有较好的经济效益、环境效益和社会效益,起到了良好的示范作用。此外,计划在煤化工园区新建1MW光伏发电项目,已通过了淮南市发改委备案。

呼应中国制造2025国家战略,在安徽现代煤化工园区投资建设年产5万吨高性能树脂技改项目,一次规划设计,分期建设,一期投资3860万元,上马2万吨树脂公司科学规划,优质设计,高标准、高起点,努力建成装备精良、工艺先进、安全可靠、节能环保、先进集成、省内一流、国内先进的精品工程,向党的十九大献礼。

四、勇创新

吴长庚同志以对人生负责、对职工负责、对公司负责的精神创新创业创造,夯实管理基础,筑牢发展基石,推动发展转型升级。

——制度创新。出台了《关于加强领导班子自身建设的决定》,《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,《产品质量管理办法》,《资金预算管理办法》,《资金使用管理办法》等规章制度,依制管理,用制度管人管事管权。

——技术创新。以锚固剂为龙头,向上下游延伸,做专做精,做强做大,开发了全锚锚固剂、双速锚固剂、超长锚固剂等系列产品,均为国内首创,产品由中低端向中高端迈进。向新材料领域延伸,培育了瓦斯封孔材料、锚固剂专用树脂、加固材料、除尘剂、植筋胶等新产品。提升装备智能化、自动化、数字化水平,提高效率,提高质量,由粗放式生产向精细化生产转变,实现节能环保安全。目前公司拥有各类专利40余件,吴长庚本人牵头研发的泡沫除尘剂被授予国家发明专利。

——管理创新。解放思想找差距,转变观念补短板,坚持问题导向,实施对标管理,向优秀企业学习,向标杆企业看齐,不断提高管理水平,提升综合竞争力。其中加强资金预算计划管理,设立了资金池,充分将公司的票证现汇集成,发挥资金效益最大化,累计创造效益100多万元。

深化三项制度改革,改进用工、薪酬、绩效管理,发挥政策导向和激励功能。建立多层次用工方式,打破身份、学历、职称界限,真正形成能上能下、能进能出、能高能低的用工机制。建立公平合理薪酬体系,向贡献大、技术含量高、工作量大、苦累脏险等岗位倾斜。注重分类指导,调优绩效考核,挖潜增效,提高经营质量。

——文化创新。发展企业文化,增强文化自信。以打造百年企业、百年产业为愿景,创建新文化,打造新优势,提升软实力,建设本土化本质化的企业文化,用文化支撑和引领企业发展,不断增强企业的凝聚力、向心力、竞争力,推进企业可持续发展。这些做法,吴长庚同志代表公司在全省思想政治工作论坛上作经验交流发言,受到省委宣传部领导的点赞。

五、敢担当

吴长庚同志认真践行企业宗旨,心系职工,关爱职工,维护好、发展好、实现好职工的根本利益。2015年被中华全国总工会授予“全国优秀工会工作者”荣誉称号。

受宏观经济下行和园区规划的制约,搬迁新厂区后出现了产能过剩、人员富余的状况。面对特殊困难,吴长庚同志代表公司作出了“不裁员、不减人”庄重承诺,确保职工工作稳定,收入稳定,生活稳定。同时,经营好、发展好企业,不断提升经济效益,多渠道增加职工收入,改善工作环境,减小劳动强度,降低生产噪音,改进办公条件,不断提升职工幸福指数。

坚持以人为本,维护职工主人翁地位,尊重职工首创精神,大力培养劳模、工匠、技师、大拿等高技能人才,营造有利于职工素质提升、有利于职工职业发展、有利于职工事业成就的良好环境。新聘了11名中层管理人员、4名工人技师、1名营销师。

为职工办实事、办好事、解难题,每年举办一次“淮河风”职工文化艺术节,丰富职工业余文化生活。开展职工互助保障,为职工办理意外伤害和大病互助保障。组织职业健康检查和健康体检,建立职工健康档案。开展夏送清凉、秋送助学、冬送温暖活动,办好食堂、澡堂、更衣室。关心职工冷暖,主动上门慰问困难职工。创建和谐家园,唱响“美亚是我家,呵护靠大家”的家文化。

积极履行社会责任,诚实守信,依法经营,按章纳税,保护环境。响应国家扶贫号召,在谢家集区和潘集区联系两个扶贫帮困点,资助资金10万元。

近年来,在吴长庚同志带领下,美亚公司走出了一条科学发展、和谐发展、绿色发展之路,公司的开放度、美誉度不断提升,先后被认定为全国煤炭环境保护优秀单位,高新技术企业,全国守合同重信用企业安徽省创新型企业、省企业技术中心、省化学锚固工程技术研究中心、省产学研联合示范企业,荣获淮南市先进基层党组织、先进集体等荣誉称号。


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